Con il nome di Project Manager spesso si indica una funzione molto diversa da quella appropriata, come se fosse una sorta di responsabile di progetto. Un PM è, invece, un professionista della gestione dei progetti, esperto nell’impiego delle metodologie e degli strumenti. Ma il Project Management è anche una competenza che – di fatto – dovrebbe mettere in campo ogni manager. In effetti, una conoscenza di base degli strumenti di gestione è importante per tutti e può essere applicata a ogni ambito, inclusi quelli non lavorativi. Il PM nelle aziende può essere una figura interna o esterna ma è chiaro che – se si dispongono di competenze avanzate di gestione – non è possibile avere competenze avanzate in tutti gli ambiti operativi. Per questo il PM è, prima di tutto, un uomo di squadra e non il capitano coraggioso che conduce – da solo – la nave in porto.