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Obiettivi:
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Il corso affronta tutti gli aspetti connessi alla gestione dei progetti (Project Management), pianificazione delle risorse e controllo delle performance. Intende fornire strumenti in grado di supportare nell’organizzazione del proprio lavoro e di quello degli altri. |
| Contenuti: |
- Il lavoro per obiettivi. I principi organizzativi alla base della gestione dei progetti. Le risorse umane ed economiche. Il lavoro di squadra. I rischi di inefficienza nell’organizzazione del lavoro;
- La gestione dei progetti, il Project Management. Il Project Manager e il Project Team;
- Gli strumenti e le tecniche: il Problem Solving, il Meeting, il Brainstorming e la
Negoziazione;
- Le tecniche di progettazione e deframmentazione: WBS, OBS, BBS, ecc;
- La matrice delle responsabilità: RAM;
- Le tecniche di programmazione reticolare: PERT, CPM, ecc. Il PERT deterministico (CPM). Il
PERT probabilistico. Il PERT costi. La tecnica Earned Value Method. La Risk Analysis. Il controllo dell’avanzamento di un progetto: i punti di controllo e le azioni correttive. La reportistica;
- I software per il controllo dei progetti (Microsoft Project);
- Le aziende multi-progetto o a matrice. Strumenti a supporto delle decisioni;
- Criteri di valutazione di soluzioni alternative: indici di valutazione. Metodo del punteggio;
- I metodi decisionali multi criterio AHP, ANP. Determinazione delle risorse finanziarie
necessarie (Budgeting e Cash-flow);
- Scrittura di un progetto: il Business Plan. Analisi SWOT alla base della valutazione di un
progetto.
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